- 2019.02.03
- 中級・上級講座
「長期事業計画」って、本当に必要なの？～前編～
以前、クライアントから、「長期事業計画書を作りたいのですが・・・」と相談がありました。
あなたは、何のために長期事業計画を立てる必要があるのか、分かりますか？
たとえば、5年の「長期事業計画」を立てるとします。
まずやるべきことは、「資金運用」の計画です。
これが、事業計画において一番重要な作業ですが、一言でいうと、「意図的にB/Sの勘定科目を変えること」です。
やり方としては、「資産の部」は、より上位の勘定科目に数字を移します。
「負債の部」は、より下位の勘定科目に数字を移します。
社長が意識的に「数字の取り方」を決めていないと、いつか必ず資金繰りに苦しみます。
「資金運用」とは、会社を潰さないための社長の方針ともいえる最重要項目です。
そして、それを元に、5年間の財務分析を行います。
その過程で、5年後から逆算していけば、「今、何をすべきか」が分かります。